Erkennen Sie Ihre Leistungslücken, aber auch Ihre Kernkompetenzen. Sich mit den Besten zu messen und daran die eigenen Stärken und Defizite zu erkennen, ist das Ziel von Benchmarking. Durch eine systematische und regelmäßige Analyse der Produkte, Prozesse, Performance und Strategien von Marktführern und Best Practice Projekten werden die eigenen Strukturen hinterfragt und Optimierungspotenziale aufgedeckt. Ziel ist es, durch den brancheninternen Vergleich mit Marktbegleitern oder auch branchenübergreifend standardisiertes Handeln zu hinterfragen, zu optimieren und die eigene Marktposition zu stärken. 

ProCon Insights begleitet Unternehmen neutral und mit objektivem Blick,

• die Marktentwicklungen zu deuten und einzuschätzen, 
• die eigenen Schwächen und Defizite, aber auch Potenziale zu erkennen,
• die Unternehmensziele neu zu definieren

Positiver Nebeneffekt einer Benchmarking-Analyse ist, sich konzentriert mit dem eigenen Produkt auseinanderzusetzen und Funktionalitäten und Leistungsfähigkeiten hinterfragen zu müssen. Je nach Unternehmensstruktur kann bereits auch ein internes Benchmarking innerhalb verschiedener Bereiche des eigenen Unternehmens hilfreich sein. 

Der ProCon Insights Benchmarkingprozess basiert dabei auf einer klaren Definition der Zielsetzung gefolgt von der Analyse und dem Vergleich (Produkt, Prozess, Performance, Strategien) sowie der Ergebnisdokumentation. 

ProCon Insights unterstützt durch wettbewerborientiertes oder funktionales Benchmarking mit nationalem oder internationalem Fokus, selbst zum Vorreiter zu werden und die Stellung im Markt auszubauen.